当前,我市服务类行业正处于转型升级的关键阶段,然而,“内卷式”竞争现象却日益凸显,超低价竞标行为屡见不鲜,不仅严重损害了服务质量与消费者权益,更阻碍了行业可持续发展。以机关餐厅社会化运营、商业服务招投标等项目为例,部分企业为抢占市场,报价远低于合理成本底线,导致“低价中标—降质履约—行业萎缩”恶性循环,这与国家整治“内卷式”竞争、推动高质量发展的导向背道而驰。 主要表现为:
一是损害被服务方权益。超低价中标企业为压缩成本,常采取削减人力、降低服务标准等手段,导致服务质量大打折扣。如餐饮服务中食材不新鲜、卫生条件堪忧、响应滞后;物流运输行业则因车辆维护不足,频发安全事故,严重威胁公共安全。
二是破坏市场竞争生态。以次充好、低价倾销行为肆虐,挤压了合规企业的生存空间,市场“劣币驱逐良币”现象突出。部分企业甚至通过“阴阳合同”规避监管,扰乱正常市场秩序,阻碍了公平竞争环境的形成。
三是阻碍行业创新升级。企业利润微薄,无力投入服务创新与技术升级,导致行业整体竞争力下降。以我市物流行业为例,因价格战激烈,智能化分拣设备普及率不足30%,低于全省平均水平,制约了行业高效发展。四是增加履约风险隐患。低于成本的报价极易引发合同纠纷、项目停工等问题。据了解,2024年某政府采购项目便因中标企业资金链断裂,导致服务中断长达3个月,造成了公共资源的极大浪费。
经过深入调研,剖析产生这些问题的原因主要是这几个方面:
一是政策执行层面。现行招投标管理办法中,价格分权重过高,导致“唯低价是取”导向明显。同时,成本核验标准缺失,监管部门难以界定合理报价区间,为超低价竞标提供了可乘之机。
二是行业自律层面。服务类行业协会未能充分发挥协调作用,缺乏统一的指导价与服务质量标准。餐饮、物流等行业恶性价格战频发,企业间缺乏合作共赢机制,导致行业整体竞争力下降。
三是企业行为层面。部分企业为抢占市场份额,主动压低报价以获取项目,再通过降低服务质量或转包分包弥补损失,形成了恶性循环。四是监管机制层面。跨部门协同监管不足,市场监管、财政、审计等部门信息共享不畅,难以形成监管合力。对违规企业的处罚力度偏弱,违法成本较低,难以起到震慑作用。
对此,特提出如下建议。
一是优化评标体系,扭转“唯低价”导向。修订《平顶山市服务类项目招投标管理办法》,将价格分权重调整至15%-20%,提高服务质量(40%)、履约能力(25%)、企业信誉(15%)等指标权重。引入“综合评分法”,对技术复杂或影响重大的项目,要求评标委员会中行业专家占比不低于50%,确保评标专业性。
二是建立成本核查机制,严打低价倾销。要求投标人附成本构成说明,涵盖人力、材料、设备等明细。由行业主管部门联合审计部门,制定行业成本核验标准。对报价低于合理成本10%以上的投标文件,按无效标处理;对违规企业列入“黑名单”,禁止其1年内参与政府采购项目。
三是强化履约全过程监管,倒逼质量提升。推行“投标承诺+履约跟踪+事后评估”机制,将服务质量达标情况与履约保证金返还、后续投标资格挂钩。建立服务类项目“履约信用档案”,对转包分包、降质履约等行为记录在案,并在“信用平顶山”平台公示。
四是发挥行业协会作用,推动行业自律。引导餐饮、物流、信息技术等行业协会制定《服务类行业竞争公约》,明确指导价区间。设立行业调解委员会,对价格纠纷、服务质量争议进行调解,调解结果具有法律效力。
五是完善政策支持保障,激发企业创新活力。对坚守服务标准、投入技术研发的中小企业,给予财政补贴(如设备购置补贴20%)、税收优惠(如增值税减免10%)。设立服务类行业创新专项基金,重点支持智能化改造、绿色服务模式等项目,单个项目最高资助50万元。
六是加强宣传引导,营造良性竞争氛围。通过“平顶山发布”等官方平台,定期发布服务类行业“红黑榜”,表彰优质企业,曝光违规案例。开展“服务质量提升年”活动,组织企业负责人培训,强化“质量即生命”理念,共同推动全市服务类行业高质量发展。

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