奏好绩效管理“五部曲”答好第四季度“新答卷”

第四季度以来，平顶山市财政局继续认真贯彻中央和省、市关于全面实施预算绩效管理的决策部署，牢固树立过紧日子思想，强化绩效理念和成本意识，推进预算和绩效管理一体化运行，奏好绩效管理“五部曲”，加快构建全方位格局、全过程闭环、全范围覆盖、多主体联动的预算绩效管理体系，逐步形成绩效管理新格局。

一是奏好“集中培训”曲。开展2021年度预算绩效管理业务专题培训，对各县（市、区）财政局分管领导、绩效管理工作负责人，第三方中介机构人员，市财政局相关业务科室人员进行集中辅导培训。课程讲授中既有对预算绩效管理法律政策依据、具体内涵的讲解，又结合具体案例展开详实细致分析，帮助参训学员将理论与实务操作相结合，进一步推动绩效管理业务工作开展。

二是奏好“以审代教”曲。提高绩效目标编报质量，在2022年预算编制环节，组成由预算绩效管理科、支出科室、第三方机构共同参与的审核小组，对市级所有预算部门采取“保姆式”“浸入式”服务，上门审核绩效目标，并分部门建立绩效交流微信群，方便各预算部门在绩效目标编报过程中随时沟通，解决遇到的疑难问题，帮助预算部门及财政支出科室快速提升绩效目标编制及审核水平。

三是奏好“督导调研”曲。局主管领导带领预算绩效管理科、财税监督办同志组成督导组，深入各县（市、区）财政局开展督导调研。通过听取汇报、实地查阅资料、召开座谈会的方式深入了解各县区绩效管理工作开展情况，帮助各县（市、区）财政局进一步梳理预算绩效管理工作中存在的难点、堵点，以点带面重点突破，不断提升预算绩效管理能力。

四是奏好“进度通报”曲。启动预算绩效管理工作定期上报制度和责任追究机制，要求县区财政部门每半个月上报一次预算绩效管理工作推进情况，并不定期组织专项检查组，赴各县（市、区）进行督查和考核，对考核排名垫底的县区，在全市范围进行通报。针对各县（市、区）在预算绩效管理工作中存在的差项、漏项，预算绩效管理科逐一为其建立问题台账，督促县区按规定时间整改落实到位。

五是奏好“结果应用”曲。强化绩效评价结果应用，增强财政资金使用效益。一是建立绩效评价反馈整改机制。将重点绩效评价结果反馈到被评价部门，督促部门将评价结果作为完善政策、改进管理的依据，提高资金使用效率。二是建立绩效评价结果与年度预算相挂钩机制，提高财政资源配置效率和使用效益。市财政局在2021年选取2个市级部门、21个项目开展重点绩效评价，涉及资金80亿余元，将结合2021年财政重点绩效评价情况，在2022年部门预算中进行相应的结果应用。