平顶山市鲁山县财政局建立“五个一”工作机制推进预算绩效管理提质增效

为进一步提升预算绩效管理质效，平顶山市鲁山县财政局牢固树立“花钱必问效，无效必问责”理念，围绕“五个一”工作机制，推动预算绩效管理各项任务高效落实，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益。

建立“一个制度”。建立县财政局预算绩效管理联席会议制度，分管副局长为会议召集人，兼任联席会议办公室主任，局属业务股室为成员单位，每月召开一次联席会议，通报工作进度，对管理工作中遇到的问题进行协调共商、信息共享、整改共促，推动全面预算绩效管理落到实处。

打造“一支队伍”。由预算绩效管理股牵头，分别从各业务股室、相关预算部门以及各乡镇办事处挑选一名绩效管理工作联系人，成立一支骨干队伍，不定时进行政策学习、业务知识讲解、业务实操训练等培训，提高财政部门、预算单位和各乡镇办事处整体预算绩效管理工作水平。

建好“一本台账”。为明确绩效管理工作年度目标，建立部门预算绩效目标管理台账，对全县财政资金项目进行明细化管理，项目台账详细列出当年项目名称，建设内容，绩效目标是否审核、是否监控、是否自评等，围绕项目台账有序开展工作，做到底子清、任务明，确保全年工作用一张蓝图绘到底。

依托“一个系统”。通过预算管理一体化系统将预算绩效管理纳入规范、便捷的管理渠道，预算绩效管理全流程“线上”贯通，管理过程更透明、结果更高效。

严把“一个流程”。加大绩效管理工作力度，督促预算单位加强绩效管理，对预算审批流程进行调整，在单位申请项目预算时增设绩效审核环节，如存在绩效申报资料不完善的情况，暂停该单位项目评审和采购程序，通过线上线下同时发力，推进绩效管理工作按计划有序开展。